Si bien el sector autopartista acompaña el crecimiento con inversiones en bienes de capital y en recursos humanos, las proyecciones en el incremento de producción de unidades a corto plazo y la rigidez en las reglas de juego, impone un contexto a nivel productivo que exige, además de nuevas inversiones en bienes de capital, llevar la capacidad instalada al máximo de rendimiento y productividad.
En relación al breve análisis previo y dado que toda inversión en máquinas y equipos tiene sus riesgos y un grado de incertidumbre en la previsibilidad a largo plazo, en una región / país con modelos inestables en las ultimas décadas, entendemos que la implementación de un Programa que permita incrementar el rendimiento de la capacidad instalada como parte de una Metodología Autopartista Regional, sería un paso importante que permitiría a las empresas acompañar en gran medida a la demanda, reducir los costos e incrementar su rentabilidad.
La propuesta del Programa contempla la utilización de métodos de análisis, elaboración e implementación de mejoras en los procesos productivos, acompañados de tecnología orientada a la medición de eficiencia y desempeño de las líneas de producción, como pilares fundamentales de un Programa de Mejora continua.
El PMC es un programa de mejora de la eficiencia y productividad del Piso de Planta del Sector Autopartista Argentino, en cuanto a la utilización de los activos de planta, recursos humanos involucrados, procesos utilizados, materiales e insumos circulantes y el management asociado.
El PMC se fundamenta en la utilización de tecnologías contemporáneas de Visual Factory, las cuales comprenden tecnologías de relevamiento de información estratégica en “Tiempo Real” desde el Piso de Planta (hardware), así como tecnologías de análisis, elaboración y exposición de información hacia los distintos niveles jerárquicos de la organización (software), promoviendo el inicio del desarrollo de ciclos virtuosos de mejora dentro del sector.
 |
OBJETIVO GENERAL
|
|
Desarrollo de una Metodología Autopartista, orientada a los procesos, para mejorar la productividad y reducir los costos de fabricación como parte del Programa de Mejora Continua.
Transformación de información en acción.
|
|
OBJETIVOS ESPECIFICOS
|
-
Optimización de la utilización y el rendimiento de los activos de planta existentes.
-
Mejora continua de la eficiencia operacional de las máquinas, equipos y personal.
-
Implementación rápida, de riesgo acotado, que acompañe la realidad del sector.
-
Integración entre la realidad de planta y los negocios para optimizar los procesos administrativos y de gestión.
|